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行業整合加速 家居企業紛紛謀求多元化發展模式

    近日,有微博消息稱,紅星美凱龍低調進軍電子商務市場,旗下電商平臺“紅美商城”將于7月上線試運營。作為國內家居流通業的龍頭企業之一,紅美商城的上線意味著紅星美凱龍在渠道的多元化發展道路上邁出了一大步。

    “多元化概念”在家居行業里早已不是新鮮事。隨著近兩年行業洗牌的加劇,企業除了在渠道上求新求變外,在產業鏈上也積極尋求多元化發展,但也有一些企業是迫不得已而為之的權宜之計。

    家居制造業流行起跨界經營

    在家居行業,多元化戰略似乎正在成為流行。地板、衛浴、陶瓷等建材企業大多在產品線上都有做多元化的拓展。以歐派為例,其最早涉足整體櫥柜行業,目前產業觸角已延伸至整體衣柜、整體衛浴、廚房電器、裝飾工程、酒店廚具等方面。

    另外,如大自然地板主營業務從地板轉型升級為櫥柜、衣柜、木門、飾品等多個領域;惠達衛浴把產業鏈從衛浴拓寬到墻地磚、浴室柜、五金龍頭及配件等衛浴配套產品。除此之外,博洛尼、圣象、箭牌、中宇等企業都在積極的進行多元化發展。

    近年來,這種多元的跨界風潮愈演愈烈,木門跨界地板、地板跨界壁紙、衛浴跨界櫥柜、櫥柜跨界裝修等,建材行業似乎一直在上演著“多元化誘惑”。

    瑞寶壁紙品牌經理韓振海對新浪家居記者表示,對于像地板、壁紙等這些建材行業來說,它們具有很多共性,首先都屬于半成品,其次在產業性質、經營模式、銷售渠道等都較為相似,所以這類的企業比較適合走多元化道路,這也是企業多元化發展的主要考量點之一。

    而在家具行業,雖然“做專做強”的發展理念仍占據著主流,但也有企業正在挑戰多元化路子,以一統家居為例,最早由木門起家,后逐漸成長為集木門、樓梯、美式家具、中式、實木家具、板式家具、家居飾品設計、制造、銷售為一體的綜合性家居企業。

    賣場嘗試多元業態組合模式

    不止制造企業企業紛紛走向多元化,作為其承載體的家居賣場也正悄然的進行著多元化布局。去年年底,紅星美凱龍朝陽路商場開張,該商場除家具建材外,還混合了其他各類配套業態,集購物、餐飲、休閑、娛樂、服務五大功能于一體。紅星美凱龍京滬&西南大區總經理王偉曾表示:“我們希望朝陽路商場能成為京東一個新的家居地標,實現一站式體驗消費新模式,首開京城家居業混合業態先河。”

    像紅星美凱龍這樣圈地進行多元化業態組合的還有集美家居,總裁趙建國告訴記者,集美已經把大賣場業務整合成集家居、商業、娛樂等為一體的綜合商業體,“集美拿出10萬平的面積做了其他業態,有電器、酒店、醫院、健身、紅酒會館、百貨等,基本可以滿足各種消費需求。”趙建國表示。作為京城最大家居企業集團之一,集美的多元化戰略顯然不止這些。從其官網介紹中記者了解到,集美除了涉足建材、賣場、裝飾等泛家居行業外,甚至在廣告、度假村等其他行業也有參與投資。

    趙建國表示,從市場經營角度考慮,多元化戰略把企業的經營風險分散了,“家居建材行業受上游房地產調控的影響太深了,為了避免殃及到我們的參展商戶,同時使參展商戶有更強的購買力,所以我們在結構上進行了強力的調整,調整之后我們的整體形勢比原來更好了。”

    多元化戰略幾家歡喜幾家愁

    在家居行業逐漸走向成熟之際,企業究竟該選擇哪種發展方式,兩種發展方式的利弊關系又如何呢?北京市場協會家居分會秘書長劉晨說,其實這兩種模式都是市場經濟下企業經常采取的模式,一個是做面、一個是做線。模式好不好取決于企業的效益,企業應根據自身的情況和特點“對號入座”,選擇最優戰略。

    那么什么樣的企業適合多元化發展呢?劉晨說,企業首先要具備一定規模,產能達到一定程度;其次要看現有渠道是否適合多元化產業;再次要充分核算企業多元化的成本、企業的消化能力,若消化不了,就對企業會產生副作用。

    趙建國也提醒,并不是任何企業都適合多元化戰略,企業應根據自身發展情況來決定。

    “多元化未必能降低企業經營風險,如果不能盈利,甚至會加大企業的虧損風險。”劉晨說,多元化憑借品牌的附加值,利用自身品牌效應構建多元產業鏈條,比新創的品牌走一個捷徑,但同時它涉及到人力、材料、設備等成本都比專一化企業要大許多,經營風險也會加大。

    有業內人士指出,其實很多企業的多元化戰略是不得已而為之,分銷模式、市場競爭的激烈、企業家的過分自信都可能讓企業貿然去做多元化。記者了解到,由于一些企業沒有做好充分的規劃,盲目跟風、擴張,導致目前行業內多元化發展延伸出來的產品具有一定的同質化傾向。

    “在同質化普遍的情況下,要想在在同行中具有優勢,企業要做好一個多年規劃。”劉晨認為,這時候要看企業對市場的迎合度是否夠高、品牌的抓緊力是否夠強,此外還要考慮企業能否消化多元化帶來的成本、渠道等問題。

 

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